洞庭湖麋鹿苑:“三资盘活”激活生态资源,打造长江经济带生态价值转化新标杆
洞庭湖麋鹿苑:“三资盘活”激活生态资源,打造长江经济带生态价值转化新标杆
洞庭湖麋鹿苑:“三资盘活”激活生态资源,打造长江经济带生态价值转化新标杆红网时刻新闻6月23日岳阳讯(xùn)(通讯员 刘华仪 李翔)在第四届湖南旅游发展大会的(de)推动下,占地403亩的洞庭湖麋鹿苑(原麋鹿救助站)成功实现了(le)一场(yīchǎng)意义深远(shēnyuǎn)的生态蝶变。通过资源、资产、资本三重盘活策略,这个曾仅承担33头(tóu)麋鹿救护功能的救助站,成为如今年接待量可达20万人次(wànréncì)的生态文旅综合体,为长江经济带探索生态资源高效转化、实现生态产品价值贡献了可借鉴的“君山样本”。
资源变现:湿地里的经济学(jīngjìxué)
转型的核心在(zài)于对生态本底的科学评估与精准盘活。这里不再只是进行动物救护的封闭场所,而是将湿地生态修复的生动(shēngdòng)实践,精心打造成引人入胜的“湿地科普探索课堂(kètáng)“,让游客在沉浸式体验中感知生态智慧;曾经闲置的救助(jiùzhù)库房焕发新生,变身为运用(yùnyòng)VR技术的“数字科普展馆与文创馆”,游客得以沉浸式体验麋鹿观测与救助的奥秘;更创新性地推出“云端(yúnduān)观鹿”“云喂鹿”直播(zhíbō)互动,突破了(le)物理(wùlǐ)空间的限制,构建起跨越时空的生态消费纽带。这些举措,正是将独特的湿地景观、生物多样性保护过程这些宝贵的生态资源,成功转化为可体验、可消费的市场资产,生动演绎了湿地里的“经济学”。
游客模拟(mónǐ)体验麋鹿救助。
资本赋能(fùnéng):轻装上阵的运营术
实现华丽转身,离不开资本运作和轻量化运营(yùnyíng)策略。项目总投资四千万元,但(dàn)绝非“大水(dàshuǐ)漫灌”,而是“精准聚焦高回报场景”,72%的资金投向核心(héxīn)体验环节。科学规划的“人鹿分离游览车系统”,在保障动物福利(fúlì)的同时,实现了人与(yǔ)自然的和谐共处。精心设计的湿地科普(kēpǔ)打卡点,巧妙地将游客平均(píngjūn)停留时间拉长至2.5小时。数字科普馆的线(xiàn)上线(shàngxiàn)下同步超距观测功能,则近乎“无限扩展了接待能力”,创新开发(kāifā)“夜观麋鹿”活动。通过市集招商分成、与洞庭湖博物馆、中华大熊猫苑等景区“联合发行套票分成”等模式,有效撬动了衍生消费。更关键的是,借力旅发大会契机,成功“撬动社会资本参与EPC投资运营”,并在营销端与抖音等平台签订保底(bǎodǐ)销售代理,携手央视策划麋鹿回归40周年系列活动制造千万级传播声量,使获客成本直降50%。这套“轻装上阵”的运营术,让(ràng)资本高效服务于生态价值的释放。
生态增值:长江(chángjiāng)畔的绿色样本
所有的(de)发展,都以“严守生态保护(bǎohù)底线”为前提。改造全程采取分区分时施工,确保对核心物种麋鹿“零干扰”。这份坚守也换来了丰厚的生态回报:2025年苑区喜添6头新生麋鹿,救助后种群繁育率创下历史(lìshǐ)新高,生物多样性保护成效卓著。经济效益同样耀眼:预计年收入超1500万元,其中二次(èrcì)消费及(jí)创意产品销售达500万元,占比30%,显著摊薄了重资产压力。更深远的是其综合增值效应:直接创造动物保育、科普教育(jiàoyù)等岗位(gǎngwèi)60个(gè),预计带动周边增收超5000万元;年接待研学团体超10万人次(wànréncì),荣膺“湖南省研学旅游基地”。
游客近距离(jìnjùlí)喂食麋鹿。
据东洞庭湖麋鹿保护协会监测,项目开园仅一个多月,游客量已突破(tūpò)2万人次,相当于改造前全年人流总和,市场(shìchǎng)热度印证了绿色发展的强大吸引力(xīyǐnlì)。
暮色中的麋鹿苑,点点带(dài)着幼崽在观景栈道下悠然踱步。百米外的数字馆内,VR观测席预约已(yǐ)排满。这座用"评估-改造-运营"标准化路径锻造的长江湿地生命方舟,其资源变资产、资产变资本的实践,正作为"君山方案"申报全省生态保护区(bǎohùqū)转型推广(tuīguǎng)案例。
在(zài)旅发大会的推动下,麋鹿苑(yuàn)的故事将随(suí)洞庭波涛传向远方——这里见证的不仅是33头麋鹿到20万人次的跃迁,更是绿水青山转化为金山银山的生动解码。
红网时刻新闻6月23日岳阳讯(xùn)(通讯员 刘华仪 李翔)在第四届湖南旅游发展大会的(de)推动下,占地403亩的洞庭湖麋鹿苑(原麋鹿救助站)成功实现了(le)一场(yīchǎng)意义深远(shēnyuǎn)的生态蝶变。通过资源、资产、资本三重盘活策略,这个曾仅承担33头(tóu)麋鹿救护功能的救助站,成为如今年接待量可达20万人次(wànréncì)的生态文旅综合体,为长江经济带探索生态资源高效转化、实现生态产品价值贡献了可借鉴的“君山样本”。
资源变现:湿地里的经济学(jīngjìxué)
转型的核心在(zài)于对生态本底的科学评估与精准盘活。这里不再只是进行动物救护的封闭场所,而是将湿地生态修复的生动(shēngdòng)实践,精心打造成引人入胜的“湿地科普探索课堂(kètáng)“,让游客在沉浸式体验中感知生态智慧;曾经闲置的救助(jiùzhù)库房焕发新生,变身为运用(yùnyòng)VR技术的“数字科普展馆与文创馆”,游客得以沉浸式体验麋鹿观测与救助的奥秘;更创新性地推出“云端(yúnduān)观鹿”“云喂鹿”直播(zhíbō)互动,突破了(le)物理(wùlǐ)空间的限制,构建起跨越时空的生态消费纽带。这些举措,正是将独特的湿地景观、生物多样性保护过程这些宝贵的生态资源,成功转化为可体验、可消费的市场资产,生动演绎了湿地里的“经济学”。
游客模拟(mónǐ)体验麋鹿救助。
资本赋能(fùnéng):轻装上阵的运营术
实现华丽转身,离不开资本运作和轻量化运营(yùnyíng)策略。项目总投资四千万元,但(dàn)绝非“大水(dàshuǐ)漫灌”,而是“精准聚焦高回报场景”,72%的资金投向核心(héxīn)体验环节。科学规划的“人鹿分离游览车系统”,在保障动物福利(fúlì)的同时,实现了人与(yǔ)自然的和谐共处。精心设计的湿地科普(kēpǔ)打卡点,巧妙地将游客平均(píngjūn)停留时间拉长至2.5小时。数字科普馆的线(xiàn)上线(shàngxiàn)下同步超距观测功能,则近乎“无限扩展了接待能力”,创新开发(kāifā)“夜观麋鹿”活动。通过市集招商分成、与洞庭湖博物馆、中华大熊猫苑等景区“联合发行套票分成”等模式,有效撬动了衍生消费。更关键的是,借力旅发大会契机,成功“撬动社会资本参与EPC投资运营”,并在营销端与抖音等平台签订保底(bǎodǐ)销售代理,携手央视策划麋鹿回归40周年系列活动制造千万级传播声量,使获客成本直降50%。这套“轻装上阵”的运营术,让(ràng)资本高效服务于生态价值的释放。
生态增值:长江(chángjiāng)畔的绿色样本
所有的(de)发展,都以“严守生态保护(bǎohù)底线”为前提。改造全程采取分区分时施工,确保对核心物种麋鹿“零干扰”。这份坚守也换来了丰厚的生态回报:2025年苑区喜添6头新生麋鹿,救助后种群繁育率创下历史(lìshǐ)新高,生物多样性保护成效卓著。经济效益同样耀眼:预计年收入超1500万元,其中二次(èrcì)消费及(jí)创意产品销售达500万元,占比30%,显著摊薄了重资产压力。更深远的是其综合增值效应:直接创造动物保育、科普教育(jiàoyù)等岗位(gǎngwèi)60个(gè),预计带动周边增收超5000万元;年接待研学团体超10万人次(wànréncì),荣膺“湖南省研学旅游基地”。
游客近距离(jìnjùlí)喂食麋鹿。
据东洞庭湖麋鹿保护协会监测,项目开园仅一个多月,游客量已突破(tūpò)2万人次,相当于改造前全年人流总和,市场(shìchǎng)热度印证了绿色发展的强大吸引力(xīyǐnlì)。
暮色中的麋鹿苑,点点带(dài)着幼崽在观景栈道下悠然踱步。百米外的数字馆内,VR观测席预约已(yǐ)排满。这座用"评估-改造-运营"标准化路径锻造的长江湿地生命方舟,其资源变资产、资产变资本的实践,正作为"君山方案"申报全省生态保护区(bǎohùqū)转型推广(tuīguǎng)案例。
在(zài)旅发大会的推动下,麋鹿苑(yuàn)的故事将随(suí)洞庭波涛传向远方——这里见证的不仅是33头麋鹿到20万人次的跃迁,更是绿水青山转化为金山银山的生动解码。




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